古井集团开展的“批判、再造”运动并未象沈阳飞龙那样在经营困境下退出市场进行。而是“磨刀不误砍柴工”一手抓“企业再造”，一手阎爱杰挂帅紧锣密鼓的实施营销渠道重构。与此同时，古井董事长王效金在集团内部发出了“批判才能新生”的号召，通过在企业内部开展旨在改造人的价值观和思想根源的运动作为“企业再造”工程——“再造新古井”的前奏。