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习酒实施品牌战略启示录（下）_酒的品牌_行业资讯
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日期：2007-09-26 02:48:56
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| 启示之三:举茅台大旗,走自己之路,给习酒提供了实施发展战略和捕捉市场机遇的广阔空间 习酒人懂得:世间任何事物的发展,外因只是变化的条件,内因才是变化的根本。习酒走进茅台,并不等于可以不劳而获、坐享其成,习酒的新生和崛起最终还得依靠自身的艰苦奋斗来争 |
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习酒实施品牌战略启示录（上）_酒的品牌_行业资讯
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日期：2007-09-26 02:48:05
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| 寒雪梅中尽,春风柳上归。 2002年,贵州茅台集团旗下的习酒公司实现销售收入近2亿元,创造税利近5000万元。这在当今中国白酒业界群雄角逐、竞争惨烈、众多企业效益不佳的市场条件下,的确算得上是一个很了不起的业绩。 人们还记忆犹新:1998年秋天,刚刚跨入贵州茅台集团阵营 |
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卷烟品牌的类别定位与概念瓦解_烟草品牌_行业资讯
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日期：2007-09-26 02:44:35
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| 一、类别定位原理 在STP营销战略框架内，定位是核心与归属，其他一切营销工作都是围绕定位展开并不断强化定位的核心价值观。这一分析工具的立足点或基本原理源于顾客中心论，即在正确的顾客心目中塑造品牌正确的位置。当这一理论有心、无心成为众多企业遵循的战略法则 |
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烟草品牌营销成功案例之：“中南海”－另辟蹊径创新_烟草品牌_行业资讯
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日期：2007-09-26 02:39:09
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| 中国卷烟市场已经进入群雄逐鹿的时代，竞争异常激烈。企业在尽力构筑自身的品牌优势，以便应对未来的体制变革。品牌工程建设已经成为中国卷烟企业的共识，但是建设的途径却各有不同。近几年异军突起于北京市场的北京卷烟厂低焦油“中南海”品牌以创新取胜，成为新一代 |
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烟草品牌营销成功案例之：“芙蓉王”开发的成功要素_烟草品牌_行业资讯
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日期：2007-09-26 02:38:22
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| 湖南常德卷烟厂的高档卷烟产品“芙蓉王”自1994年面世以来，在近8年时间里走上了一条迅猛而稳健的发展之路。不仅产销量增幅迅速，从1995年的2000大箱增加到2002年预计9.5万大箱，而且品质稳步提高，先后获国际包装装潢设计金奖、中国城市十大品牌、消费者满意产品、全 |
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